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第一章:经销商重塑市场定位
话题一、经销商到底是不是搬运工 话题二、为什么批发商的日子越来越难过? 话题三、批发商请反省自己的健康状态! 话题四、搞清楚自己是谁?想想自己该往哪里去!
话题一、经销商到底是不是搬运工
话题二、为什么批发商的日子越来越难过?
话题三、批发商请反省自己的健康状态!
第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地
话题二、厂家和经销商到底是什么关系?
话题三、批发商在厂商交易之中能得到什么?
第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场
话题二:终端掌控的业务运作方式 话题三:预售制体系的建立——员工培训,个体素质的提升 话题四:专业销售技巧——生动化 话题五:专业销售技巧——客户库存管理 话题六:专业销售技巧——客户异议回答 话题七:预售业代每日工作流程 话题八:专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结 话题九:预售体系的启动和管理
话题二:终端掌控的业务运作方式
话题五:专业销售技巧——客户库存管理
话题六:专业销售技巧——客户异议回答
话题七:预售业代每日工作流程
话题八:专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结
第四章:外埠市场的开发
话题一:经销商为什么要开发外埠市场 话题二:启动外埠市场的条件和时机 话题三:选择分销商的思路 话题四:分销商选择具体标准 话题五:分选商选择实战模拟 话题六:共商市场开发计划,促成准分销商的合作意愿 话题七:分销商管理
话题一:经销商为什么要开发外埠市场
第五章:账款管理
话题二:应收账款产生的具体原因分析 话题三:追款的智慧——正确的心态 话题四:追款的智慧——收款基本原则 话题五:追款的智慧——识别欠款客户的种种借口、巧妙应对 话题六:收款技项培训——追款具体技项点滴 话题七:小心结算诈骗 话题八:如防止企业内部人员造成的账款风险 话题九:重视客户信用调查 话题十:建立信用管理政策
话题二:应收账款产生的具体原因分析
话题三:追款的智慧——正确的心态
话题四:追款的智慧——收款基本原则
话题六:收款技项培训——追款具体技项点滴
话题七:小心结算诈骗
话题八:如防止企业内部人员造成的账款风险
话题九:重视客户信用调查