在江苏石化协会组织的“迎新年论发展”会议上，大会组织方精心安排了一项“现场访谈”议题，主持人邀请江苏龙蟠石化总经理石俊峰先生就润滑油行业形势展开了一次现场访谈。 问：刚刚过去的2006年龙蟠的发展跃上了一个新台阶，在新的一年来临之季，您先给大家打个招呼，好吗？ 石总：我想借此机会，真诚地祝愿社会各界关注并支持龙蟠发展的伙伴及朋友们：事业蒸蒸日上、新年快乐、万事如意！ 问：2006年的润滑油行业可以用波澜不惊来形容，那您是怎么看待整个润滑油行业的呢？ 石总：行业太大又太小，我是局中一分子，无力、无权评论，只能说自己的感觉。2006是中国润滑油行业大洗牌的一年，这一年发生了太多的故事，一批中小润滑油企业倒下了，部分基础油贸易商被套牢了，部分润滑油经销商倒闭或被迫跳牌，企业并购，控销，植物油事件，价格体系紊乱…… 总体来讲，可以这样来形容2006年的润滑油行业：上半年是“买不到、卖得掉、不赚钱”，下半年是“买得到、有空间、但卖不掉”。 “2006大洗牌”对中国润滑油行业来说是偶然中的必然，大洗牌很残酷、很痛苦，但行业短期的重创对长期繁荣、健康发展也许是有利的。 问：正如你刚提到的，2006年润滑油行业经历了一场从未有过的大洗牌，对民营润滑油企业有多大影响? 石总：我们可以看到世界最优秀的企业，有哪一家没有经营困难的时候甚至是经历过大动荡？做企业和做人一样,不经历风雨怎么见彩虹。因此，与其说这是一次大洗牌，还不如说这是民营企业的一次历练，在这样的一次经历之后，更多的企业抗风险能力大大增强，大家在理性地选择自己的定位和道路，行业逐步走向更成熟、走向理性，回到更健康、更规范的发展道路上。 问：2006年的润滑油行业原料控销，你有什么看法？ 石总：关于2006年9月前的润滑油行业原料控销，不同的人、不同的企业、站在不同的角度，看法可能完全不一样了，可谓横看成岭侧成峰，远近高低各不同。有人说不符合经济规律；有人说保证供应外资品牌，但不供应民营品牌，不合理；有人说是加速中国润滑油行业结构重组的进程；有人说推动了润滑油产品向高端进军的步伐；有人说推进了行业的成熟；有人说高端原料的控销还在继续。对此我不能发表自己的观点，我认为随着时间的推移，历史会给我们结论。 问：2006年发生的植物油事件，你有什么看法？ 石总：在国际油价持续上涨的大背景下，中国润滑油企业原料奇缺。在此情况下，一些商贩有机可乘，利用润滑油企业的化验设备不足、知识缺乏的现实，发生了一场华南地区、华北地区、华东地区的“植物油”事件。这一事件在一定程度上对行业的健康发展充当了反面教材，另一方面也引起整个行业的诚信危机。事实上这种“植物油”掺假是很容易鉴别的，可以有多种方法，最简单的就是通过皂化值的测定。 问：关于2006年发生的润滑油行业民营企业并购一事，，你有什么看法？ 石总：关于并购问题，本人不大了解，对此不知道该如何评论。 但是，随着中国按照WTO规则，各个贸易领域将更加放开，特别是燃料油市场的完全开放，包括润滑油在内的各领域的并购趋势将会愈演愈烈，并购是全球经济一体化的必然和正常现象。 问：贵公司将“龙蟠”作为企业名称和品牌，有何特别寓意吗？ 石总：“龙蟠”二字历史上比较出名的说法有三，其一，诸葛亮曾称赞南京为“钟山龙蟠,石城虎踞,真帝王之宅!”其二，清乾隆大帝亲笔为南京手书了“龙蟠”，其三，毛泽东有著名诗句“虎踞龙蟠今胜昔，天翻地覆慨而慷”，由此可见“龙蟠”是南京的象征，是代表南京这座城市形象的名片。当然十年前龙蟠石化在南京诞生之时，我们便深知：民族的才是世界的。十年来，我们不改初衷，坚持走民族品牌路线，坚持自有知识产权，坚持铸本土品牌的艰难的大道。 问：国内部分润滑油企业崛起得非常快，越来越多国外品牌又加入到激烈的市场竞争中，那么对已经到来的2007年的润滑油市场，你是怎么看的呢？ 石总：润滑油行业形势依然复杂，很难讲。总的来说，市场正在向规范化、高档化方向发展，强者更强，弱者更弱，已经成为这个行业不可逆转的趋势。 和谐及理性回归将是2007润滑油行业的主旋律，当然竞争也是市场经济的永恒的课题，但竞争会更加理性化。 问：2006年国内民营润滑油企业并购一事，引起行业轩然大波，那试问一句，龙蟠会不会走这样的道路呢？ 石总：应该说，所有人都可以从龙蟠二字可以感悟到龙蟠石化未来发展之路。 问：近年来龙蟠也因提出了构建学习型组织而广受业内各界的关注，并形成了良好的组织气候和组织文化，能谈一下，你们是如何打造学习型企业的吗？ 石总：龙蟠从创建之日起，就将自身定位为学习型企业。创建学习型组织是科技时代发展的必然趋势，只有不断完善自己，充实自己，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。比如我们每年都会向我们的员工、我们的客户和朋友们推荐一本好书，2004年的《基业常青》，2005年的《从优秀到卓越》，2006年的《蓝海战略》，以及2007年的《世界是平的》，都进行了广泛交流、学习并推广运用到实践中。我们提倡的是“团队学习，系统思考”，龙蟠上下形成了浓厚的学习的气氛，对龙蟠个人和团队的融合起到了积极的促进作用。 问：据说龙蟠企业文化建设还是很有成效的，能谈一下你们是如何计划2007年的企业文化建设吗？ 石总：2006年面对行业复杂的形势，龙蟠人重点学习了亮剑精神，提倡“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，将李云龙式的亮剑精神运用到了我们的生产管理、质量管理以及营销管理等各个环节上，为我们赢得了良好的口碑。 2007年我们倡导“和谐龙蟠、绿色家园”。中国共产党召开十六届六中全会,就构建社会主义和谐社会做出了全面部署，倡导和谐社会、构建和谐组织已是新时代赋予我们的使命。社会需要和谐，行业需要和谐，企业更需要和谐。“天道酬情，商道酬信，人道酬和”，“和”是一切规则最宝贵的基础，2007年，是龙蟠的“人才经营年”，人才经营以和为本。龙蟠尽管仅是行业的很小一分子，社会的一个细胞，但我们有义务积极响应总书记倡导的“构建和谐社会”的号召。 问：最后，我还想问一个问题，很多企业谈到未来目标时都是做大做强，那么龙蟠的未来，是快速做大，还是迅速做强呢？ 石总：做企业，有人喜欢做大，有人喜欢做强。但我个人认为，从“做大、做强、做专”三者来考虑的话，我首先考虑的是“做专”，目前看来，龙蟠在做专的道路上，其实还有很长一段路要走。将“专”做好、做到位是我们坚持不懈的努力方向。我们生活在一个充满诱惑的世界，所以，我们一直提倡的是“耐住寂寞二十年”，在“专”的道路上，不停地寻找属于自己的“蓝海”。